成功者には決断力があります

「決断もせずに  日和見している人のところに  チャンスはやって来ません。 成功者には決断力があります。」

   チャンスがやってくると  それを注意深く見定めて決断を下し  適切な行動をとるのです。  彼らは、優柔不断であることが  時間の浪費につながってしまうことを  知っています。  また、段階的に  決断を下してゆくことによって、  不必要なリスクを回避するのです。  彼らは、最初からすべての決断を  下そうなどとは考えません。  なぜなら、一つひとつの行動は  その前の行動が  うまくいったことを条件として  起こることを知っているからです。  アメリカが生んだ賢人の一人  ベンジャミン・フランクリン[訳注]は、  難しい決断をする際に  ある単純な方法を用いていたといわれます。  まず  一枚の紙の真ん中に、線を一本引きます。  そして、片側に  その決断に対する賛成意見を列挙し  もう一方に反対意見を列挙しました。  この方法を用いると  意思決定の過程が単純になるほか、  このリストを見れば  どんな決定事項であっても  内容の複雑さに関係なく  その長所と欠点が一目瞭然にわかりました。  また、その決断が  及ぼした影響についても、  すばやく簡単に  評価することができたのです。 

 ─[訳注]───────────────  ベンジャミン・フランクリン (1706~1790)  米国のボストンに生まれる。  10歳で学校を辞め、印刷所で働く。  17歳でフィラデルフィアに行き  印刷工となり  独学と研究を重ねて印刷業を経営。  1750年同州議会の議員となり  イギリスとの数々の折衝に成功。  1754年以降イギリスに在住し  1775年帰国。  その翌年、  独立宣言の起草委員の一人に選ばれた。  その後もパリ条約の締結や  アメリカ憲法制定などに  大きな役割を果たした。 ────────────────────   

佐藤憲彦オフィシャルブログ

日本で唯一のナポレオン・ヒル米国財団本部認定トレーナー資格を持つ社会保険労務士の佐藤憲彦 “人と組織のリーダーシップを開放し各々の目的に導く”人事部長のいない会社の為の社外人事部です

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